车间规划设计是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。布局设置是从顾客需求开始，围绕作业员设计工序流动，最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端，使空间和劳动力得到最大限度的利用。

　车间规划设计的内容可分为厂房布置和设备布置。厂房布置是对整个车间的厂房和各个组成部分，按照它们在生产中和生活中所起的作用进行合理的平面布置和安排；设备布置是根据生产流程情况及各种有关因素，把各种工艺设备在一定的区域内进行排列。

　车间规划改善计划能否顺利进行取决于以下几个因素：

　1）目标正确、领导支持；

　2）管理制度健全、执行坚决；

　3）方法科学、操作人员支持；

　4）管理上的科学。

　车间规划的依据

　①生产工艺流程图；

　②物料衡算数据及物料性质、包括原料、半成品、成品、副产品的数量及性质；三废的数量及处理方法；

　③设备资料，包括设备外形尺寸、重量。支撑形式、保温情况及其操作条件，设备一览表等；

　④车间组织及定员资料；

　⑤厂区总平面布置，包括本车间与其它生产车间、辅助车间、生活设施的相互联系，厂内人流物流的情况与数量；

　⑥公用系统用量，供排水、供电、供热、冷冻、压缩空气、外管资料等有关布置方面的一些规范资料。

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