车间现场，建筑物及各项设施的颜色直接影响着安全生产，影响着员工的心理感受。色彩设计应使操作者心情愉快、增进安全，不易产生疲劳，这样才能达到操作准确，工作效率提高的目的。

　色彩能使人们产生大小、轻重、冷暖、明暗、远近等感觉。色彩引起人们产生兴奋、紧张、安全、烦躁、忧虑等心理效果，色彩能影响人们的情绪、工作效率。色彩运用得当能提高工作中的效率和满意度。

　目视化是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率为目的的一种管理方式。能使生产现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机或管理办法。

　目视化管理通过明确区域、标识标牌，展板，制度流程使相关人员清楚得了解企业现场品质设备工装等情况。

　车间的目视化规划设计内容

　车间内各类主副通道，如物流通道、员工通道、参观通道、安全通道、人车分流等规划设计。

　各类工作区域标识牌、设备定置线、设施的规划设计。

　目视化管理的基本要求

　统一：即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。

　简约：即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职也能明白。

　鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。

　实用：即具实际使用价值，讲究实效。

　严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。

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