任何项目开始前都要充分思考，在规划新建厂房前要对顶层架构进行“预先设想”，以此为第一步对新工厂进行一个整体的规划思考，进而再在此基础上逐渐细化，对制造过程、物流、委外辅助、目视化等逐一进行设计。

    新建厂房应该怎样进行整体的规划思考

　在工厂规划端，企业要明确目标以当下企业最迫切问题出发转为新工厂构建需求，进而再进行目标拆解、具象化。

　新工厂蓝图具象化：

　客户群体是谁/同样客户群体是否提升生产模式？

　核心产品是什么/产品制造方式提升？

　产品销售模式大批量/小量多批？柔性需求？

　未来的产量/产能增速？

　人均产值/单位面积产值规划？

　产线及自动化具象化:设备的选型段位、产线自动化程度、匹配投资预算。

　整体仓储物流具象化：仓储选型段位-立库、自动物流选型段位-AGV、整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送、匹配投资预算。

　流程再造：以战略目标为导向，基于现状的或全新架构的价值流程图分析，重构流程、去陈创新，重新定义新工厂管理模型和运营机制。

　数字化规划承接：全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量；数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策；软硬一体协同-端对端互联互通、异常快速定位；匹配投资预算。

　此外，还要注意工厂规划要基于企业战略运营来进行分解，数字化规划要基于战略运营的标准化和工具化，生产现场规划与运营规划应要实现协同，还要充分考虑布局规划、物流规划及软件、硬件等不同供应商之间的协同，交钥匙整体规划。

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