“精控景观成本”符合低投入，高产出的标准，讲究以最小的投入获得满足项目定位需求的最大综合收益。“投入”指景观建造投入的成本，包含景观前期建设费用以及建成后的管理和维护费用。“产出”指达到的景观综合效益，包含建成后的感观和功能所带来的景观附加值，还有景观项目生命周期内可能带来经济效益、社会效益与生态效益等。

　精控产业园景观成本设计方法及控制重点

　景观专业在设计时首先要明晰园区定位与要求，在能达到预定目标的前提下，合理地分配成本投入，采用节约型的材料与施工工艺。

　准确定位限额设计

　在着手设计前，根据产业园的园区类型、定位、风格，以及项目开发、运营要求，明确与之匹配的景观风格和定位，包括景观要达到的档次，功能要求，还要契合使用主体的景观品质关注点，根据以上因素确定合理的景观投入成本。

　握思路，合理设计

　在园区景观设计过程时，始终贯穿“精控成本设计理念”。概念方案阶段考虑总体业态布局，建筑及环境平面图底关系，功能分区的合理性，绿化分布控制等以及水景、景墙等景观要素的分布和体量。在施工图阶段要注意各种主要材料的选择、高差关系、施工工艺的改进、主要苗木的选择与布置等，合理的设计直接影响到景观建造成本。

　拆分主次，区别投入

　根据项目的景观目标成本和客户对景观品质关注点进行“分区域、分主次”设计，根据主次景观不同的成本投入，合理分配资金。一般来说，园区主次入口和景观主轴线、建筑单体入口空间是园区空间序列的关键节点，使用者关注点比较高，通常需要重点打造。生产活动场地在园区中所占的面积最大，是成本控制的重点区域，一般以功能性道路辅以绿化为主。

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