智慧物流园区建设贯穿园区规划设计、建设实施、运营服务的全生命周期。在规划阶段，从顶层设计入手，将物流园区建设和智慧园区建设相融合，将园区的智慧管理和智慧服务相融合，将物流园区建设和可持续运营相融合，梳理需求、找准路径、稳步落地。

    智慧物流园区建设和可持续运营规划设计

　资产数字化——园区资产清晰，赋能数字化转型。

　通过物联感知、计算机视觉等技术，实现设备设施在线化、现场可视化、数据流转化，赋予园区互联互通能力从而为科技运营奠定基础。

　运营数字化——连通业务环节，打通系统壁垒。

　基于数字化资产，围绕园区现场八大要素——人、车、空间、货、设施、设备、能源及资金，建立标准成熟的园区数字化运营流程体系，提升运营效率。

　服务数字化——以客户为中心，拓展服务边界。

　打造与租户互动的数字化服务平台，提供多种增值服务，助力租户降本增效。同时形成良好的园企互动，提升体验与满意度，实现精准业务匹配，促进商业模式的演进。

　管理数字化——透视数据价值，提供精准决策。

　基于“1+N”协同管理体系，数据驱动全链路的问题发现、追溯、响应与处理的业务闭环，建立“可管、可查、可视、可控”的多维度管理模式，促进前中后台的多角色协同管理，实时高效掌控园区运营现状，通过数据辅助管理决策，成就数字化管理体系。

　聚焦运营管理，围绕业主、运营方和租户等利益相关方的实际痛点，打造坚实的资产数字化底盘，通过运营数字化、服务数字化两大支柱，支撑智慧园区管理数字化的高质量发展目标，从而实现资产增值并助力产业创新。园区设计咨询

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