车间规划的设备配置就是按零部件的生产工艺规程进行设备的平面配置。

    车间规划的设备配置具体内容包括：

　（1）工艺设计。

　即零部件按工艺要求构成生产线，并确定设备种类、规格型号、数量等。

　（2）物流设计。

　即各工位（设备）的位置配置，保证物流畅通，物流活动流程最简最短，物流费用耗费低。

　车间的设备配置原则

　（1）遵循工艺规程的原则。

　机器设备必须按工艺规程的要求进行配置，以保证实现零部件加工的要求。

　（2）最短路线原则。

　保持生产线上各项操作之间的移动距离最小，物料和人员流动路线最短，节省物流时间，降低物流费用，保持人员良好的精神状态。在加工过程中，采用最优的工艺流程，可以使物流过程合理，不发生交错和混乱。流程的基本形式以组合的布置为最优，如I形、L形、U形及O形等。

　（3）生产力均衡的原则。

　由于零部件加工的每一工序时间定额不一致，为满足生产纲领的要求，在设备装置上，应尽可能做到工序间生产均衡，充分利用设备负荷，实现最大的生产能力。

　（4）充分利用空间、场地的原则。

　在布置设备生产线时，充分发挥车间内每一块生产面积的作用，同时保持机器设备之间适当的距离，以免影响工作。

　（5）方便运输的原则。

　车间内应有标准的通道，使物料搬运方便、通畅，提高运输设备的效率。

　（6）安全和满意的原则。

　合理布置工作地，保证生产安全，创造良好的工作环境，调动工人的生产积极性。

　（7）柔性的原则。

　要适应产品结构的调整，新工艺、新技术的应用，以及生产能力扩充的需要，并能以最少的费用和最好的方法，实现设备配置新的调整。

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