产品定位主要是依靠自身最突出的优势结合当今经济发展阶段，在充分了解行业的运行机制后，确立一个园区产业整体的发展规划，并将主导产业、支柱产业以及基础产业的计划落定。

　产业园区定位建设发展需要考虑的问题，步骤先后为：

　分析园区主导产业的产业链，明确每个产业链的配套需求，并且给出具体的设计方案，制定明确的产业规划；分析各个主导产业的价值链构成，明确产业链上的重要节点（高技术、高附加值、延展性好、带动性强的环节）；分析在这些核心节点上布局的重点发展机会，为之设计重点发展的产品。产业园设计咨询

　再之后就需要非常明确各个行业内部的发展分支，例如服务业，是偏向现在服务业还是传统服务业，针对不同的方向，确立未来产业的发展重点。对于区域产业来说，首先要明确的是区域发展的主导产业或者预期发展的重点产业，并且设计相对应的规划方向和内容。

　目前来看，主导产业的同质化仍然是区域产业规划中比较普遍的现象，区域特色不显著，而这一问题并不完全是规划导致的，也与市场的走向密切相关。产业园设计咨询

　跟着定位走，围着产业转，园区的建设是一条长远的战略路径，产业园区的定位建设到后期运营可作以下总结：第一，坚持科学规划，做好外部环境和内部资源分析，慎重选择产业；第二，注重载体建设，精准定位企业类型，做好园区可持续化；第三，落实不同产业园的园区配套和软性服务，提高园区核心竞争力。

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