新工厂规划建设首先要确定工厂未来发展战略与产品市场前景，以较为准确的数据为依据，如近期、中长期产品的生产纲领及产品结构种类定位，同时掌握产品的先进的制造工艺及发展动态，还要充分的运用与掌握精益思想，以全方位合理的规划布局为设计目标，以使新工厂的布局及运营体制适应与达到未来精益生产的模式与目的。

    企业在进行新工厂规划与建设时会遇到的问题

　当前大多数企业在进行新工厂规划与建设时，受传统的规划建设模式与标准的影响，使规划建成后的新工厂在生产的能力、管理能力、工艺水平、生产效率、产品品质等方面并没有得到明显的提升，究其根源，根本的问题在于规划设计数据依据不够充分，准确性偏差大，规划遵循传统模式与设计理念，没有彻底的导入世界先进的生产及管理运营理念与思想，如精益生产的理念没能得到彻底的领会与运用，规划设计比较粗放，各方面设计不精益、不合理，因此导致后期还要进行一系列的改造。工厂设计咨询

　新工厂规划建设，目的是要适应企业未来发展需要，这需要企业对未来产品定位、市场份额有较为准确的论证。可很多企业在这一过程中，没有进行大量的数据信息收集与分析，没有对国际、国内、同行业竞争形势、人文与政治环境形势进行较为准确的判断与把握，因此导致对市场份额的盲目乐观，对产品竞争力缺乏忧患意识，对世界先进的制造工艺缺乏预期与创新投入的规划等一系列的问题。在这样的状态下，新工厂规划设计的决策可能导致高投入与低回报，甚至会承担过大的负债压力，易可能导致后续流动资金链断裂的风险。

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