工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。

　对企业来讲，工厂建设是一项耗费资金大且不容易修正的一次性投入。即使企业在建厂时慎重有加，但也避免不了因为布局规划不当，所带来的巨大损失。工厂规划是新建工厂中的一个重要节点，前期的工厂布局到位，将直接为后期精益生产优化奠定更牢靠的基础。

    新建工厂规划时需要注意的地方有哪些

　然而在实际推进新工厂建设中，基建、布局、硬件选型、软硬互通、目标定位等都是大多数企业在规划阶段普遍容易碰到误区。

　当新建工厂规划不足时，会出现厂房基础建设、立库等投资性价比不高，生产布局与物料布局没有有机的协调和整合，系统之间孤岛林立，业务交互性差，重复投资，重复建设，没有评估企业管理基础，目标过高与过大，盲目复制，无法真正落地等问题。新建厂房咨询

　再说的具体些，以工厂布局为例：很多企业都有太多“布局伤痛”，物流不畅导致工厂大量交叉搬运，甚至存在安全隐患；设备离散型布局，导致生产断点多、场地不够用；人员沟通不便，距离远、屏障多......规划常见小问题，后期调整大难题。

　对于工厂整体规划，最重要的是：布局规划、物流规划及软件、硬件等不同供应商之间的协同，交钥匙整体规划，为解决这一痛点提供最大保障。

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