产业园区规划是大多数园区都必须做的前期工作，也是一项系统性的工作，除了产业发展选择和细分行业定位，还要关注对市场形势、产品需求、资金平衡等方面的研究分析。

　产业规划之前，必须根据产业资源状况，对可能的企业或项目进行面对面交谈，了解其发展规划、落地要求，从而分析产业主题的可行性。

　产业规划中经常遇到的问题，就是产业主题的“高大上”不接地气。此类问题往往都源于规划与实际脱节。只有走进企业内部，按照企业发展所需进行规划，才具有一定的落地可行性。所以，产业规划的确是一个十分接地气的工作。产业园设计咨询

　随着园区开发越来越精细化、专业化，业态定位已成为开发策划的重要内容，产业的导入必须依据产业生态圈的构建原则进行，在产业链的上下游及横向生态圈进行布局规划。这些规划的目的，都是让园区的企业相互依存，最大可能的降低企业的运营成本，提升运营效率。

　产业园区规划载体的商业价值最大化原则

　产业园区的规划，还必须懂得地产策划和运营的基本原则。从地产运营的角度看，要在规划中尽可能放大物业的价值、提升物业的竞争力，才可能做到园区的商业价值最大化。产业园设计咨询

　产业园区并非规划的物业面积越多越好，也不是什么租金高就放什么物业形态。产业园区的规划是一个组合拳，满足工作、创业、展示交流、创新研发、生活休闲等多方面需求，物业规划必须满足以上的各种需求，才能将园区的综合价值放大到极限。

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