园区运营这个事情在行业内得到最广泛的认可和重视。这跟行业物理载体整体结构性过剩，地方政府诉求提高和整个园区行业往纵深方向思考和发展有很大关系。

　什么是园区运营

　园区运营——就是建立起产业和产品之间全生命周期的关系。让产业捆绑在你的园区产品上，建立一种极度稀缺的粘性，既是对产业的黏性，也是对客户的黏性。唯有稀缺的，才叫运营。园区能够给客户提供别人给不了的东西就是稀缺，园区运营就可能具备成功的基础。园区设计咨询

　做的好的产业运营就是为产业的转移、落地、孵化、成长、发展、壮大、退出提供全生命周期的价值服务体系，包括产业规划、产业引导、产业孵化、产业承载、产业服务、产业金融、产业投资、产业运营、产业人才等环节，切实创造和提升产业价值和自身经营价值。

　而好的园区运营者，则必须具备以下这五个方面的能力：

　1、足够的重资产实践，并且有足够的重资产资源和空间;

　2、必要的产业要素资源，包括政务、金融、数据、人才等;

　3、具有跨界的信息技术认知能力、高效的资源解构重构能力;

　4、构建标准化的体系，拥有体系输出和管控能力;

　5、投资、开发、运营能够真正实现具有控制力的分而不离，高效操盘。

　园区运营要从顶层设计着眼，进行物理空间规划、产业规划，在此基础上完成园区空间建设，继而开展产业招商。园区设计咨询

　然而，质量衰减是目前园区的普遍现象，加之产业过多、布局杂乱，产业关联度小、集而不聚，标签化、缺乏产业实质，产业同质化、盲目跟风，面临的问题非常多！

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