新建厂房布局对于提高生产效率、降低成本和增强企业竞争力具有至关重要的作用，在进行新建厂房布局之前，首先需要对工艺流程进行深入分析。这包括对生产线的组成、各工序的加工内容和所需设备进行详细了解。通过工艺流程分析，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，从而为后续的布局规划提供依据。

　如何在新建厂房做物流规划

　新建工厂的物流规划往往会陷入一个怪圈，即一提物流就想到要建设多大面积的仓库，购买多少货架与叉车。实际上，一个新工厂的物流规划更是供应链模式的规划，其目的是实现大批量、多品种生产的速度与精准，实现在质量、成本、速度上的多赢。具体来讲，新建工厂的物流规划包括以下内容：

　1.确定供应链的模式；

　2.搜集零部件的尺寸明细；

　3.根据上述两条设计厂内与厂外物流；

　4.考虑反向物流；

　5.留出一定的冗余以应对市场的变化。

　确定供应链模式是前提

　整体供应链模式的设计是物流规划与设计的前提。如果没有一个清晰的供应链模型，物流的设计与规划就无从谈起。这一环节需要考虑的因素很多，比如对客户的响应时间、供应商的所在地、保障生产的库存、质量控制模式等都会影响到是否需要物流场地，需要多少库存来保障生产与满足客户的需求。

　在完成整工厂的大布局大物流确定之后，需要针对各功能区域展开详细的规划，是整体大布局与大物流的承接，也是工厂布局与物流规划过程中最重要的环节。

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