随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局。一般来说，制造企业希望通过打造新工厂，来优化现有问题，如降低生产成本、减少能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力。

　对于企业来说，好的工厂是“设计”出来的，要针对基建、布局、硬件选型、软硬互通、目标定位等常见误区进行前置性思考，把握好新工厂绿色、柔性、定制的趋势，分清主次才能更好地进行规划设计。

    工厂规划设计中企业如何明确目标并且具象化

　在工厂规划端，企业要明确目标以当下企业最迫切问题出发转为新工厂构建需求，进而再进行目标拆解、具象化。

　新工厂蓝图具象化：

　客户群体是谁/同样客户群体是否提升生产模式？

　核心产品是什么/产品制造方式提升？

　产品销售模式大批量/小量多批？柔性需求？

　未来的产量/产能增速？

　人均产值/单位面积产值规划？

　产线及自动化具象化:设备的选型段位、产线自动化程度、匹配投资预算。

　整体仓储物流具象化：仓储选型段位-立库、自动物流选型段位-AGV、整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送、匹配投资预算。

　流程再造：以战略目标为导向，基于现状的或全新架构的价值流程图分析，重构流程、去陈创新，重新定义新工厂管理模型和运营机制。

　数字化规划承接：全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量；数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策；软硬一体协同-端对端互联互通、异常快速定位；匹配投资预算。

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